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案例分析李某居住在上海市黃浦區某街道一房屋內。房屋是公房，承租人是李某的爺爺，房屋共有李某，奶奶，爺爺和李某的小姨居住。2010年，房屋因市政基礎建設需要拆遷。李某的爺爺作為承租人，與動遷組簽訂拆遷補償安置協議。拆遷協議明確表明，拆遷補償安置的對象為：李某，爺爺，奶奶和李某的小姨。拆遷補償共計補償一套房屋和30萬的拆遷補償款，其中房屋的產權為爺爺，奶奶和李某的小姨共有。拆遷補償款歸李某一人所有。李某要求將房屋的產權列為四人共同擁有，30萬拆遷補償款四人共同分割。爺爺、奶奶及小姨不同意，以房屋拆遷補償是由動遷組直接分配的，不能再分。李某咨詢律師：請問拆遷組有權直接分配么？律師解答李某居住的房屋是公房，公房簽訂拆遷補償安置協議時，需要房屋的承租人與拆遷人簽訂，簽訂后的拆遷補償安置歸李某，爺爺，奶奶及小姨共同共有，其具體的如何分配應該由共有人共同協商確定，協商不成，可以通過訴訟解決。拆遷人將補償款給予被拆遷人后，無權干涉共有人對其拆遷補償款的分配。法律依據《城市房屋拆遷管理條例》第13條拆遷人與被拆遷人應當依照本條例的規定，就補償方式和補償金額、安置用房面積和安置地點、搬遷期限、搬遷過渡方式和過渡期限等事項，訂立拆遷補償安置協議。《關于貫徹執行民法通則若干問題的意見》第95條共同共有人對共有財產享有共同的權利，承擔共同的義務。在共同共有關系存續期間，部分共有人擅自處分共有財產的，一般認定無效。其他共有人明知而未提出異議的，可以認定有效。
這個案例說明了一點，企業決策管理者的實際工作能力與決策能力存在明顯的不足，因而用嚴厲的制度賦予基層工作人員更大的壓力，來回避管理者自身的不足。 這就好比以前中國的封建王朝，對于工匠們的要求是十分苛刻簡單的，那就是供給皇宮使用的用品，一旦有質量問題，直接殺頭，太醫也是一樣。這個效果好呀，表面上質量上去了，實際上創新沒有了。 再回過頭了看上面這個案例中所提到的基層員工與研發人員，但它犯錯的時候把轉為試用員工了，生活壓力加大，那么，它要快速轉回正式員工甚至變為優秀員工，他的做法只有一個，就是找到現有制度或工作的不足，來表現自己，它不可能提出改革性的建議，為什么，因為有可能死得更慘。同樣，研發人員負債工作之后，必須緊盯現行市場所需，如果是眼盯未來市場，而最大的可能則是在它的新產品還有見效的時候，他已經被債壓死了。因此，不論是生產一線還是研發人員，都不可能去做“沒有把握的事”。如果生產一線工人，保守些，也應該，但是，研發人員保守，其結果就是，當蘋果公司十幾年前面臨破產的尷尬時候，而海爾在國內卻是風風光光，換來的十年后，一個因為創新成為令世界折服的企業，而另一個呢？ 同樣的例子還有三星，十幾年前三星的...這個案例說明了一點，企業決策管理者的實際工作能力與決策能力存在明顯的不足，因而用嚴厲的制度賦予基層工作人員更大的壓力，來回避管理者自身的不足。 這就好比以前中國的封建王朝，對于工匠們的要求是十分苛刻簡單的，那就是供給皇宮使用的用品，一旦有質量問題，直接殺頭，太醫也是一樣。這個效果好呀，表面上質量上去了，實際上創新沒有了。 再回過頭了看上面這個案例中所提到的基層員工與研發人員，但它犯錯的時候把轉為試用員工了，生活壓力加大，那么，它要快速轉回正式員工甚至變為優秀員工，他的做法只有一個，就是找到現有制度或工作的不足，來表現自己，它不可能提出改革性的建議，為什么，因為有可能死得更慘。同樣，研發人員負債工作之后，必須緊盯現行市場所需，如果是眼盯未來市場，而最大的可能則是在它的新產品還有見效的時候，他已經被債壓死了。因此，不論是生產一線還是研發人員，都不可能去做“沒有把握的事”。如果生產一線工人，保守些，也應該，但是，研發人員保守，其結果就是，當蘋果公司十幾年前面臨破產的尷尬時候，而海爾在國內卻是風風光光，換來的十年后，一個因為創新成為令世界折服的企業，而另一個呢？ 同樣的例子還有三星，十幾年前三星的許多技術都是買來的，電視，手機還有其它家電產品，自身的生產能力遠遠超越自身研發能力，海爾也是如此，可是，十幾年之后，在世界的舞臺上，這兩家還能平起平坐嗎？ 當然，這跟中國全社會的企業科研創新大環境也是有關的，政府沒有良好的手段引導企業創新，走在世界技術的前沿是一方面，但更重要的是企業自身管理思想的問題。 以上的案例中，這一系列的制度，過分的注重了對基層工作人員的嚴格要求，而忽略了對管理者掌控能力的提升，忽略了如何強化管理者對企業全局的掌控能力。其實對于基層工作人員來說，嚴格是應該的，但人的精力是有限的，人為的失誤是在所難免的，按上述案例中的管理手段，只會更大的透支員工的精力，因為，他必須把更多的精力放在人為失誤的控制上，這樣，他就沒有精力思考其它東西了，這也是許許多多的員工所述的一樣，被“繁瑣事務給壓死了”。避免員工在日常工作中盡量少出現人為失誤，不應該靠嚴厲的懲罰制度，而應該靠管理手段，用現代化的管理手段實現兩個目的： 1，減少員工的繁瑣工作事務壓力，釋放人工精力，讓員工有更多的精力放在思考與創新上，而不是時刻盯著不要失誤上； 2，讓管理者能十分輕松的發現工作失誤，發現工作瓶頸，而不是花費大量的人工精力來注意失誤，如果是這樣，管理特別是部門業務主管人員，其身份就更像是一個監工，而不是一個現代管理者。 而要實現這兩個目的，企業必須具備“輕松監控全過程”的管理能力和手段，同時在發現問題后，企業管理者能做出精準的決策，給出更好，更科學，更先進的處理方案。在現實生活中有一個例子，如果沒有“現代化的監控攝像頭技術”，很多“案件”是能以快速破案，甚至不可能破案，很多交通違規也是不可能被處罰的，現代的交通管理制度也是不可能建立的。有了這個現代的技術，解放了“警察等監控部門的人工精力”，同時又實現了現代代管理，如果沒有這個現代化技術，還要實現管理的話，那就得像封建王朝一樣，別給我抓到，否則就殺頭。正因為有了現代化的技術，才會有了現代化更加人文關懷的執法手段和方式方法，而不是只有一種“殺頭”。而這個安全中的企業管理制度，給人的壓力是不是就像是要殺頭一樣呀，難有人文關懷的寬松工作環境，這樣的企業工作環境之下，哪來創新呢？ 同時，這樣一個制度之下，大量的基層工作人員會想方設法通過繁瑣事務的處理來表現自己，獲得升遷。如果是一個改革創新的想法，至少幾年之內難見成效，想獲得眼前效益不可能。研發人員如果想提前幾年創新研發類iphone的先進技術，也別想，債務壓力太大，還得吃飯呢？這種超前的東西沒幾年功夫能見成效嗎？ 在大量繁瑣事務的處置之下，耗費了基層工作人員和管理人員大量的人工精力，這時候，企業高層管理人員似乎是省事了，對，他們不僅省了繁瑣麻煩事，也看不到波瀾變遷之下隱藏的變革需求。一切都太穩了，太安逸了，用壓榨中下層工作人員的大量人工精力換來企業高層人員的安逸，這就是一種執政能力低下的表現。 作為企業高層人員來說，他更應該看到企業內部所有的問題與過程，而不是人工修飾后的結果，正因為他沒有足夠的精力來處理這些不該他親自處理的繁瑣事務，就連看都不想看到。這就是這個案例中最大的錯誤，也是這類制度出臺的最終目的：眼不見為凈。而實際上，不親自處理，不代表著自己不該去看，不該去見。一個低級的人工失誤，有可能是工藝革新的前奏，一個研發項目的流產，也可能是一項前沿技術的開始。而在這樣的嚴厲制度之下，這些可能都變成沒可能了。企業高層管理人員的職責是什么，不單單是企業維穩，而更應該是引領企業走在行業的領先，走在世界同行的領先，而要做到這一點，即可用少數幾個人有限的精力掌控企業內部的一點一滴，又要掌控市場變遷客戶變化的點點滴滴，這就要求在十分有限的個人精力范圍之內，做大事，做很大很大的事。而這樣的制度之下，有助于這種目標的實現嗎？我可以很肯定的說，不能。為什么？因為沒有人能幫他，都在忙繁瑣的事去了。 蘋果三星的成功，不是董事長一人的本事，如果他們上上下下所有的員工都如案例中那樣在如此壓抑的工作環境中工作，難道喬布斯一人就能把iphone的創新給辦了？iphone，三星的成功，必然有一個精力充沛執著于創新的團隊，而這個創新，不僅僅在研發上，也表現在企業內部的管理機制上。中國企業，很大程度上就是不明白該如何才能把自身的創新潛能發揮出來，而海爾的案例就十分的典型。
李某跟工程公司應該存在委托與被委托的關系。雖然案件中并沒有明確說明工程公司與李某簽署委托合同，但工程公司對李某的行為存在默認
村里頒發宅基地使用證簽的是你的父親，那么著棟房子就是你父親的，與奶奶共同居住過的已分家子女，他們除非有明確直接的證據證明房子是你奶奶的，否則，他們無權要求得到部分房屋補償款。另外，如果你父母負擔了對你奶奶的全部贍養義務，房子應屬于你父母的。
辦事處拆除違建 再建物業用房是否屬于違建？ 中國淮海網消息：沈場小區正在進行老小區改造，河畔2號樓的居民告訴我們，他們樓前原本規劃的一塊綠地，之前被部分居民建了一些臨時車棚，在這次改造的過程中，這些車棚都被辦事處依法強制拆除了。就在居民們拍手稱快的時候，他們發現在這塊綠地上又有一個建筑面積在80平米的建筑又建起來了，小區居民想問問，這處建筑是不是違章建筑，有沒有相關的規劃審批手續？ 在現場，我們看到，沈場小區湖畔2號樓前的這處建筑主體框架已經完工，工人們正在進行室內地面的施工，我們目測了一下，整棟建筑面積大概在80平方米左右，里面被分割成4個房間，從結構上看應該是用作辦公用房。 張慧：你好師傅，你是給誰干的？ 施工工人： 有包工頭。 張慧：給辦事處干的嗎？ 施工工人：對。 張慧：干什么用的？ 施工工人：這個我也弄不清楚。 居民們告訴我們，這塊地方原本是小區的公共綠地，后來被一些居民私自占用蓋了小車棚，在這次老小區整治過程中，違章小車棚被辦事處依法強制拆除了，居民們原以為這下可以恢復公共綠地了，但是一個星期前，有人在這兒建了這處建筑。 沈場小區居民：原來是私人建的小車棚，現在他們辦事處拆了，拆了又蓋的這四間。我們問他有手續嗎？他說沒有。沒有規劃局的手續，他說不需要批。 沈場小區居民：我住在一樓，第一影響采光。第二它是個違章建筑，問他要手續，沒有一點手續能拿出來。 為了進一步了解情況，我們和夜新聞隨行律師以及居民們一起來到銅沛辦事處。一位負責協調老小區整治的辦事處負責人明確表示，沈場小區河畔2號樓前的這處建筑不是辦事處建的。 銅沛辦事處張文：不是辦事處建，按照沈場小區老小區改造規劃，要建一個老小區物業用房，這個房子的產權是全體業主的。不是辦事處的，也不是我的。 江蘇茂通律師事務所劉茂通 ：誰組織建的？ 銅沛辦事處 張文：房管部門組織建的。 張慧：這個房子有沒有規劃部門的一個審批手續？ 銅沛辦事處張文：目前為止還沒有，但是規劃部門同意過。因為它這個是在老小區改造的規劃圖紙上標出來的。 張慧：圖紙我們能看一下嗎？ 銅沛辦事處張文：我們只是負責協調，還是那句話，這不是我們辦事處蓋的。 這位負責人表示，因為沈場小區屬于老小區，沒有自己的業主委員會，在小區改造初期，他們曾貼出通告，建議業主成立業主委員會，但是一直都沒有成立，他們走訪了部分居民后，決定在河畔2號樓前建房這處物業用房。 江蘇茂通律師事務所劉茂通：你剛才說的話，我得糾正你一點，你說有規劃圖紙，這不叫有規劃，只是老小區的一個改造方案，這個得經過規劃局的批準，才能執行。 銅沛辦事處張文：是方案，是方案。這個我承認。 江蘇茂通律師事務所劉茂通：那這個方案為什么不能等規劃部門批準了以后再動工，而要先動工，后申報呢？ 銅沛辦事處張文：這不是我們要求他動工的，是房管部門的。 張慧：現在居民又來反映這件事，您怎么處理？ 銅沛辦事處張文：我可以把這個情況向老小區整治辦公室反映。 張慧：那現在是繼續施工，還是暫停？ 銅沛辦事處張文：是繼續施工，還是暫停，你們來了，讓他們先暫停。 對于現在沈場小區河畔2號樓前的這處建筑到底是不是違章建筑，也新聞隨行律師明確表示，只要沒有規劃部門的審批手續就是屬于違建，銅沛辦事處作為查處違建的執法部門，在沒有任何審批手續的情況下，建設這處物業用房顯然不當。 其實老小區改造辦公室、辦事處等多家部門共同協調，在小區里建物業用房，就是為了今后這些老小區能進行一個準物業甚至是物業化管理，是為了給居民提供一個更好的居住環境，這些居民都能夠理解。但是，辦事處也說了，這處物業用房產權是屬于全體業主共同所有，所以這當然要征得全體業主的同意才行。如果辦事處工作人員能夠在建房之前組織小區依法成立業主委員會，或者征求小區大部分居民的意見，拿出一個書面的征求意見稿，得到大部分居民認同后，辦理相關規劃審批手續，相信這件事一定會得到大家的理解和認同的。
案由就是案件的別類，也就是確定案件爭議的范圍。我國的案由由最高人民法院在所印發的《民事案件案由規定》（法發[2008]11號）的通知中明文確定，超出這里面所規定的案件是不受理的。
事無絕對，政府支持或反對的態度太鮮明就會導致一方的巨大損失。
支持開發商：被拆的居民就得不到應有的賠償而蒙受損失。
支持居民 ：那么居民就會提出不合理的拆除條件。龐大的拆除群體也會使開發商損失多多、。
所以說，制衡才是王道。
情節嚴重的，涉嫌犯罪。在承包合同中一定對相應的設施、設備的保護（保值）問題有所約定，須執行合同約定。私自折除、變賣、處置都是違法的。會有不同的罪名適格處罰的。
這個建筑是否違法建筑，完全不影響這個建筑施工合同的合同效力的。法院審理建筑施工合同糾紛案件的時候，只要施工方履行了合同義務，就有權利要求工程款的。您可以直接參考合同法的規定。
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來源：頭條-強拆十大案例分析，強拆十大案例分析報告
投稿：秦中梓
內容審核：劉偉濤律師
